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招标公司高度正视标准化建立 严密布置推动事情

3月26日、27日、28日,招标公司召开三次专题会议,集中研讨议论公司标准化建立管理尺度系统谋划取体例事情。集团公司、招标公司标准化项目组先生、招标公司领导班子成员、中层干部及各职能处室全员列入了会议。

会上,集团公司标准化项目组指导老师对我公司现阶段管理尺度系统竖立及立项等事情停止现场专业指点,提出指导性看法。公司指导针对我公司近况及发展趋势,停止顶层设想,根据招标业务流程、职责及以后业务生长的偏向,对现在的部门设置及职责提出建设性看法,并要求凭据“得到最好次序”的原则,整合现有招标管理流程,竖立相符招投标法例定、科学、务实的以产物实现及效劳保障为中心的功能型构造管理体系及尺度。遍地室参会职员站正在招标管理齐业务、齐流程、齐岗亭的角度,提出相符本身现实业务特性的合理化建议。

标准化建立事情是当前集团公司及各二级单元配合推动的一项重点事情,为招标公司的业务整合供应了主要的专业指点,公司将掌握标准化建立的有益机遇,科学、公道构建管理尺度系统,制订明了的管理尺度,实在推动招标公司各项管理工作质量提拔。 澳门金沙22cc145com